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　　★★“在日常工作中，我们要时刻牢记‘过紧日子’★★，节约每一度电★★★，珍视每一滴水★★，尽量减少文件的印刷和使用双面打印，并充分利用网络资源开展无纸化办公。”9月初★，集团办公室向全体员工发出《★“过紧日子”倡议书》，让★“压降目标”“严控费用”★★★“制度标准”渗透于厉行节约永利集团3044欢迎光临、反对浪费全过程，持续在坚持精打细算，杜绝铺张浪费上下真功夫★，用党的最新理论武装头脑，确保“过紧日子”思想深入人心，厉行节约措施落实到位★。

　　“除了特殊文件，我们尽量使用黑白双面打印★，希望大家能相互提醒★★★。★”“哪位同事离开卫生间时忘记关灯了？”“我们提倡的精细管理★★★，不能只是空谈口号，要付诸行动。请大家养成随手关灯的好习惯★★。”……随着工作群里的消息提示，北大荒商贸（收储）集团的员工们一天的工作序幕悄然拉开。

　　作为北大荒集团旗下专业从事政策粮食收储、粮食贸易经营永利集团3044欢迎光临、现代物流服务的骨干企业★★★，北大荒商贸（收储）集团切实将“过紧日子”制度化★、常态化★，加强预算管理★、行政管理，开源节流、节本增效★★，将“过紧日子★”要求严格落实到工作实践中★★，实现经济高质量发展★。

　　从 2024 年1月起★，集团重点监管的四项费用将根据各公司实际情况、核定四项费用指标，实行刚性预算管理。集团将建立律师库、审计库、评估库等若干中介机构参与组成的中介库。

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　　北大荒商贸（收储）集团在“过紧日子★★★”的同时★★，真正树立起成本意识★，对标同行业企业、兄弟企业，通过优化采购管理★、提高生产效率、加强库存管理、强化预算执行等一系列手段措施★，有效控制“吨粮成本”★★，真正在业务经营中做到利润最大化★，为企业高质量发展提供更加坚实的财务保障★★★。（白雪）

　　从 2024年起，集团将劳务用工纳入集团人力资源管理范围，各单位一律不得擅自增加编外人员和经费，应由本单位正常履行职责的工作事项，一律不得通过委托或者购买服务的方式由其他机构完成，应通过人员内部调剂解决★★★。

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　　截至今年8月末，集团六项费用支出2,518万元★★★，较上年同期下降1,108万元★，降幅30.56%；四项费用支出2★,034万元，较上年同期下降1,603万元永利集团3044欢迎光临，降幅44★★.07%。

　　在公务用车改革后，各分子公司一律不得新购公务用车。同时，根据下属二级公司的业务规模★、下辖分子公司个数、盈利能力，核定 2024 年六项费用指标★★★，严格执行刚性预算管理，特别对业务招待费、车辆费用等敏感性费用指标必须与利润相挂钩，坚决不允许超支★★。

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　　集团“过紧日子★★★”工作专班采取定期和不定期★★、重点督查与全面督查、日常检查与专项检查、暗访与明查相结合的方式★★★，常态化开展督导检查“三公”经费★★★、会议差旅★、公务用车、资产配置、招标采购、编外用人等方面的制度落实情况，并及时通报公布检查结果，督导各所属单位把★“过紧日子”的要求落到实处★。

　　从严控制培训费、资料费支出。财务人员每年继续教育、安全培训教育支出等北大荒集团各归口部门文件下发、组织的各类业务培训支出，可以按照规定在职工教育经费进行列支。

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　　近两年★★，集团更新了差旅费★★、招待费、车辆费等具体管理办法，进一步强化费用支出标准体系建设★★★，严格执行最新审批、报销制度★★★，从源头上建立健全艰苦奋斗★★、勤俭节约★★★“过紧日子”的体制机制★★。